部門劃分的標準有

• A、職能
• B、產品
• C、地區
• D、顧客
• E、流程

“人盡其才，物盡其用”。這體現了人員配備的

• A、因事擇人原則
• B、因才適用原則
• C、動態平衡原則
• D、專業化分工原則

案例:

為適應企業發展的需要，某企業從社會上公開招聘了一名車間主任和幾名技術人員。新車間主任到任后，雖然技術過硬，但溝通能力不強，工作方法簡單，一直未能得到下屬員工的認同，并由此導致車間工作效率下降，員工積極性不高,最終不得不辭職。此后，該企業又從外部選聘了一位車間主任，但由于種種原園，也難以適應企業的需要。面對這種情況，該企業進行了認真的分析，發現一方面是企業對應聘者缺乏深入的了解，另一方面應聘者本身也水土不服。為此，企業決定從現有的優秀班組長及技術人員中選拔車間主任。通過這件事，企業逐步建立起了一套內部選拔機制，極大地調動了員工的積極性。

問題:

(1)該企業采用了哪些招聘方式?簡述這些招聘方式的含義。

(2)車間主任外聘為什么沒成功?談炎你的看法。